Você provavelmente conhece este cenário: sexta-feira, 17 h. Você está prestes a voltar para casa para aproveitar seu fim de semana. Mas o telefone toca e o Chief Technology Officer (CTO) fala com você com urgência, desesperado porque precisa urgentemente contratar um profissional que conheça “um pouco de Machine Learning, que domine Blockchain e conheça Big Data”. Isso não é o pior: se aquela vaga inesperada não for preenchida o mais rápido possível, o projeto que promete posicionar a empresa pode ir para o lixo.
Aqui você pensaria algo como “como você está pedindo isso agora?”, “por que você não percebeu que precisaria dessa posição no futuro?”, “você está precisando de um canivete suíço” ou “não você não tem mais ninguém para ajudar nessa função?”, mas isso não importa mais: é preciso encontrar rapidamente aquele perfil especializado ou a empresa pagaria um preço alto.
O método tradicional? Sim mas…
Para muitos recrutadores, o que viria a seguir seria colocar um anúncio (até em jornais), receber toneladas de currículos, dias inteiros de entrevistas presenciais (no máximo uma ou outra digital porque para eles a avaliação presencial é mais importante) e a nova contratação do candidato após um teste técnico apressado.
Aí está sua receita para o desastre…
Se você se dedica ao recrutamento e considera esse método o método ideal para atrair talentos em tecnologia, deixe-nos dizer que você está com problemas. O bom é que aqui vamos te dizer para evitar isso e encontrar a pessoa que sua empresa realmente precisa. Presta atenção.
Identifique bem o perfil necessário
Como recrutador de tecnologia, você sabe bem que existem muitos perfis no mercado de tecnologia: Front-end, Back-end, FullStack, Web, App Developer, Videogame Developer, DevOps, Especialista em Big Data, Machine Learning, Inteligência Artificial... e centenas mais. Então, qual deles sua empresa realmente precisa?
Em vez de procurar canivetes suíços que sabem um pouco de tudo, mas sem nada a fundo, seu trabalho é especificar o máximo possível as habilidades exigidas pela vaga. E o CTO ou quem solicitar o perfil deve ajudar a garanti-lo também, pois não é responsabilidade exclusiva do recrutador.
Quanto mais específica for a necessidade, mais rápido será encontrar aquele profissional que o projeto precisa. O segredo é equilibrar bem o que a empresa exige e o que o talento deve ter para que ambas as partes se beneficiem.
Variáveis a considerar: Competências, anos de experiência, formação, ferramentas utilizadas, etc.
Menos papel, mais Data-Driven Recruitment (DDR)
O exemplo dos currículos em papel pode parecer extremo para você, mas, acredite ou não, muitas empresas ainda se apegam a esse critério de 40 anos atrás, sem levar em conta a modernização dos métodos de recrutamento e seleção. Também não é totalmente atual publicar uma vaga online e esperar que o candidato perfeito caia do céu.
Para garantir resultados mais eficazes, é necessário contar com Data-Driven Recruitment. Em que consiste? Basicamente na tomada de decisões com base nos dados associados ao candidato, ao perfil e às suas competências, indo além da shortlist de busca-seleção-entrevista.
Graças à Inteligência Artificial (IA) e ao uso de dados, as empresas hoje sabem quão eficaz é um canal ou fonte para encontrar talentos, economizando-lhes tempo e dinheiro.
Em que fases de recrutamento o DDR ajuda?
- A busca: O DDR informa às empresas se os canais utilizados para encontrar talentos são adequados, com base em detalhes como número de cliques, reações a uma vaga, número de candidatos, etc.
- Revisão de currículo: Longe daqueles velhos cenários em que uma única pessoa tinha que passar horas (ou dias) revisando currículos em papel até encontrar um perfil semelhante, o DDR filtra os perfis existentes até que sejam considerados apenas aqueles próximos às necessidades da empresa.
- Determinação de habilidades: O DDR analisa se as habilidades básicas e sociais do candidato correspondem ao necessário. Para isso, avalia resultados de avaliações, pesquisas ou indicadores de entrevistas iniciais para saber se o talento é o que se busca.
Quais são as vantagens do DDR?
- Reduz os tempos de seleção e contratação.
- Economia no orçamento.
- Liberdade para focar no que realmente importa para a empresa.
- Resultados com muito mais probabilidade de sucesso.
- Menor incidência de demissões ou insatisfação com o candidato.
- Atualização de processos internos da empresa.
Então, como o recrutador deve agir?
- Especifique bem o perfil necessário. Confirme sua área de atuação, habilidades, experiência e ferramentas antes de iniciar sua busca.
- Descarte processos ultrapassados de currículos em papel e entrevistas com centenas de interessados sem filtragem prévia.
- Implementar Data-Driven Recruitment ou Recrutamento orientado por dados para obter dados imediatos não só sobre os perfis mais próximos da vaga, mas também sobre as competências e atitudes desses perfis.
- Seja sempre transparente com os pré-selecionados sobre as condições e deveres.
A Revelo está aqui para te ajudar
Se você considera que os processos de recrutamento da sua empresa precisam ser atualizados, a Revelo é o seu melhor aliado para encontrar o talento que você realmente precisa.
Graças à sua plataforma especializada, base de mais de 300 mil talentos na América Latina, utilização de dados gerados em minutos e assessoria especializada de nossos consultores, a Revelo é a melhor opção para que quando surgir outra solicitação de pessoal em uma sexta-feira às 17 h, você vá para casa tranquilo/a sabendo que o talento que precisa está a apenas um clique de distância.
Fonte consultada: Academy to innovate HR (AIHR).
